6月19日，云天化集團副總經理明大增到吉林云天化調研，云天化股份副總經理、吉林云天化董事長劉勇陪同。
        6月20日上午，在吉林云天化總部大會議室召開了調研匯報會，吉林云天化部長級以上管理人員參會。會上，吉林云天化總經理張生匯報了1-5月業務經營情況，回顧和反思了吉林云天化成立以來所經歷的經營風險和采取的風險管控措施，匯報了今后的業務發展思路，并重點介紹了一體化經營情況。
        明大增肯定了吉林云天化取得的經營成果，要求一體化經營業務要抓住國家農業產業化的機遇，通過搭建全方位的服務平臺，形成穩定可持續的利潤點。他強調，要認真總結一體化經營四年來的經驗和教訓，通過不斷反思，完善盈利模式，同時找到未來的發展方向，少走彎路。關于經營風險，明大增提出只做風險“可控制，可接受”的業務，加強對信用銷售的監管，緊密關注信用信息的變化。在年度經營目標方面，要綜合考慮影響主營業務利潤的各因素，做好下半年利潤預測，并緊盯銷售收入和利潤，平衡銷售收入和貸款規模。
        劉勇要求落實明大增的各項指示，系統總結一體化經營模式，細化和分解下半年經營指標，力保年度利潤一個億，同時要進一步加強黨建工作，夯實各項基礎工作。（文/張永銳 圖/趙光明）