29日上午9點50分，管理提升項目的首次培訓會在公司大會議室隆重召開。管理提升活動事務局全體成員，中層及以上管理人員等正裝出席。  
        豐田的生產和管理系統長期以來一直是豐田公司的核心競爭力和高效率的源泉，是全球各企業經營管理效仿的榜樣。尚和管理咨詢公司專家松浦敏彥，從經營的角度為大家深入解讀TPS（豐田生產方式）管理提升的重要性。
        2個小時的課程，讓參培訓的學員對TPS有了新的認識：
        一.為公司賺錢，不只是銷售部門的事情，而是公司每個員工的事情。在逐步改善提高的基礎上，最大限度地降低成本，減少浪費，提升效率，精益生產才是TPS的精髓。
        二.什么是5S?5S是一切管理的基礎，是提升效率的特效藥。簡單概括為清掃，整理，整頓，清潔和素養。
        三.5S推進，要行動來，先把事情做起來，邊推進邊檢討，并逐步改善。過度思考而不大膽推進，也是一種資源的浪費。
        四.5S活動不是目的，而是實現目的的手段和方法，干凈，整潔的工作環境將大幅度提高工作效率。
        五.改善過程中，要尊重基層員工的主動性和積極性，多元化地聽取大家的意見，促使每一位員工深入思考他所面對的工作，并通過學習將之完善。