為有計劃地開展2016年度工作，充分發揮預算在公司經營管理中的指導與控制作用，根據集團要求，公司財務部于10月14日組織開展了2016年度經營預算的編制工作。
        本次預算要求四大事業部以及各職能部門以今年的經營數據為基礎，結合年度戰略規劃，圍繞提高資產運營效率、節能降耗和嚴控費用，同時密切關注國家政策和市場環境變化，做好市場預判和日常經營預測，確保年度經營目標的實現。
        貼合實際的預算對未來有效地分析把控生產經營節奏將起到重大的作用，在預算執行過程中，通過預算與實際對比，分析差異形成的原因，并擬定改進措施，及時糾正偏差。同時，預算也為各部門和全體職工確定了奮斗目標，使考核有標準可依。（文/許木議）