1月13日-15日，云天化集團董事長張文學、黨委副書記隴賢君、監事會副主席朱亞玲、辦公室主任張東輝、工會副主席施佳慧一行到吉林云天化調研指導并慰問困難職工。          13日晚7時，一行人披著月色風塵仆仆抵達吉林云天化太平川生產基地，顧不得吃晚餐，直奔基地種子綜合樓，看到高大寬敞、設備先進的多功能廳和運動器械齊全的員工活動中心，大家對吉林云天化近兩年的發展變化特別是改善員工工作和生活條件方面所做的工作給予充分肯定。          1月14日上午，張文學帶隊現場慰問了3名困難職工，為每名經濟困難職工帶來1000元慰問金和大米豆油等生活物資，詳細詢問了困難員工的工作和生活情況，鼓勵困難職工積極樂觀地面對困難，把工作做好的同時，照顧好家庭，各級工會都將盡力幫助困難職工解決實際困難，減少員工后顧之憂。云天化股份副總經理兼吉林云天化董事長劉勇，吉林云天化總經理張生，黨總支書記、工會主席兼種植事業部總經理劉麗梅陪同慰問。          14日下午，冒著零下二十度的低溫，張文學一行深入走訪了基地化肥生產車間、成品庫和濕糧場地，同一線員工親切交談，了解一線生產情況。         15日上午，調研組在長春召開工作會議，吉林云天化中層及以上管理人員參會。吉林云天化總經理張生匯報了2015年度生產經營情況，集團公司領導在會上進行了總結點評。         集團黨委副書記隴賢君在發言中指出，通過實地調研，集團公司對吉林云天化的未來發展充滿信心，給出了對吉林云天化的四點評價：戰略清晰、模式科學、團隊精干、管理精細。吉林云天化的一體化經營順應了國家發展大勢，肥農結合，方向正確，為集團公司創新發展和轉型提供了寶貴的經驗。希望吉林云天化在今后的經營中，加強營銷隊伍和技術隊伍建設，著重控制資金風險和市場風險，不斷整合和優化隊伍，并牢記四點：政治決定企業的品質，戰略決定企業的生死，人才決定企業的興衰，資本決定企業的強弱。        監事會副主席朱亞玲發言表示，同兩年前相比，吉林云天化的發展讓人興奮：能夠科學地轉變觀念，理性客觀地找準定位，努力打造服務發展平臺；各業務板塊積極主動地探索升級找出路，效果明顯；剝離高風險板塊，企業的風險防控意識大大增強；追求利潤最大化，經營目標清晰明確。希望吉林云天化依靠云天化集團，堅定既定發展目標，在合理規避風險的同時，不斷把握市場方向和趨勢變化，穩健發展。         張文學董事長在總結發言中肯定了吉林云天化為上級公司扭虧為盈所做出的努力和貢獻。他指出，吉林云天化的管理團隊有責任心、有活力、務實接地氣，敢想敢做，一路打拼發展到今天，有得有失，值得國有企業學習和借鑒。一體化模式值得肯定，要繼續推進和深入探索，同時平衡好風險與機遇，大膽往前走。下一步要進一步研究企業發展策略，理順經營思路，要權衡取舍，有所為，有所不為。上市公司是所有混合所有制企業的出路，吉林云天化可以將新三板上市作為目標，進一步增強企業的融資能力。最后，他代表集團公司向吉林云天化所有員工拜個早年，希望大家在新的一年里，凝心聚力，為企業發展做出新貢獻。（文/張永銳  圖/常銳 趙光明）